Tampilan Petugas: Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut)

Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut)

Main Authors:	Aulady, Mohamad Ferdaus Noor, Orleans, Cesaltino
Format:	Article info application/pdf eJournal
Bahasa:	ind
Terbitan:	LPPM Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya (ITATS) , 2016
Subjects:	Teknik Sipil
Online Access:	https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29 https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29/21

ctrlnum	article-29
fullrecord	<?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title lang="id-ID">Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut)</title><creator>Aulady, Mohamad Ferdaus Noor</creator><creator>Orleans, Cesaltino</creator><subject lang="id-ID">Teknik Sipil</subject><description lang="id-ID">Keterlambatan jadwal pada proyek konstruksi merupakan salah satu masalah yang dapat merugikan berbagai pihak pada proyek. Critical Chain Project Management (CCPM) adalah suatu metode penjadwalan yang dapat menjadi solusi alternatif dari permasalahan pengendalian jadwal tersebut. Metode ini ditempuh dengan cara menghilangkan multitasking, student syndrome, parkinsonâ€™s law serta memberi buffer di waktu akhir proyek. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan metode CCPM tersebut dengan metode Critical Path Method (CPM) pada studi kasus proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut, Surabaya yang tengah berjalan. CPM sendiri adalah metode penjadwalan tradisional yang masih menggunakan waktu cadangan pada setiap aktivitas untuk melindungi aktivitas-aktivitasnya. Penjadwalan awal proyek menggunakan metode penjadwalan tradisional berupa gantt chart yang kemudian di-breakdown lebih detail dan lengkap dengan hubungan antar aktivitasnya ke dalam bentuk CPM, dan kemudian akan dibandingkan dengan hasil dari penjadwalan CCPM yang telah menghilangkan multitasking, menghilangkan Safety time pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya. Dibandingkan dari segi waktu, hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu untuk CCPM adalah 121 hari lebih cepat 48 hari jika dibandingkan dengan metode CPM.</description><publisher lang="en-US">LPPM Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya (ITATS)</publisher><contributor lang="id-ID"/><date>2016-06-14</date><type>Journal:Article</type><type>Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion</type><type>Journal:Article</type><type>File:application/pdf</type><identifier>https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29</identifier><identifier>10.31284/j.iptek.2016.v20i1.29</identifier><source lang="en-US">Jurnal IPTEK; Vol 20, No 1 (2016); 13-24</source><source lang="id-ID">Jurnal IPTEK; Vol 20, No 1 (2016); 13-24</source><source>2477-507X</source><source>1411-7010</source><language>ind</language><relation>https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29/21</relation><rights lang="en-US">Copyright (c) 2016 Authors</rights><rights lang="en-US">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</rights><recordID>article-29</recordID></dc>
language	ind
format	Journal:Article Journal Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion Other File:application/pdf File Journal:eJournal
author	Aulady, Mohamad Ferdaus Noor Orleans, Cesaltino
title	Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut)
publisher	LPPM Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya (ITATS)
publishDate	2016
topic	Teknik Sipil
url	https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29 https://ejurnal.itats.ac.id/iptek/article/view/29/21
contents	Keterlambatan jadwal pada proyek konstruksi merupakan salah satu masalah yang dapat merugikan berbagai pihak pada proyek. Critical Chain Project Management (CCPM) adalah suatu metode penjadwalan yang dapat menjadi solusi alternatif dari permasalahan pengendalian jadwal tersebut. Metode ini ditempuh dengan cara menghilangkan multitasking, student syndrome, parkinsonâ€TMs law serta memberi buffer di waktu akhir proyek. Penelitian ini bertujuan untuk membandingkan metode CCPM tersebut dengan metode Critical Path Method (CPM) pada studi kasus proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut, Surabaya yang tengah berjalan. CPM sendiri adalah metode penjadwalan tradisional yang masih menggunakan waktu cadangan pada setiap aktivitas untuk melindungi aktivitas-aktivitasnya. Penjadwalan awal proyek menggunakan metode penjadwalan tradisional berupa gantt chart yang kemudian di-breakdown lebih detail dan lengkap dengan hubungan antar aktivitasnya ke dalam bentuk CPM, dan kemudian akan dibandingkan dengan hasil dari penjadwalan CCPM yang telah menghilangkan multitasking, menghilangkan Safety time pada tiap aktivitas dan memberi buffer dalam pengerjaannya. Dibandingkan dari segi waktu, hasil penelitian ini didapatkan durasi waktu untuk CCPM adalah 121 hari lebih cepat 48 hari jika dibandingkan dengan metode CPM.
id	IOS4314.article-29
institution	Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
institution_id	1151
institution_type	library:university library
library	Perpustakaan ITATS
library_id	1011
collection	Jurnal IPTEK
repository_id	4314
subject_area	Technology, Applied Sciences/Teknologi, Ilmu Terapan Serial Publications/Terbitan Berseri tentang Teknologi dan Ilmu Terapan Umum
city	KOTA SURABAYA
province	JAWA TIMUR
shared_to_ipusnas_str	1
repoId	IOS4314
first_indexed	2017-06-15T08:40:12Z
last_indexed	2020-07-05T17:45:09Z
recordtype	dc
_version_	1686110327530323968
score	17.199583

Perbandingan Durasi Waktu Proyek Konstruksi AntaraMetode CriticalPathMethod (CPM) dengan Metode Critical Chain Project Management (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Apartamen Menara Rungkut)

Lihat Juga