Cover Image

ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN SPBU 34 413 60

Main Authors: Cahyana, Cahyana, Fadli, Uus Mohammad Darul
Format: Article info application/pdf Journal
Bahasa: eng
Terbitan: LPPM Institut Teknologi Dan Kesehatan Aspirasi , 2023
Subjects:
Analisis
Kebutuhan
Pelatihan
Online Access: https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140
https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140/138
ctrlnum article-140
fullrecord <?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title lang="en-US">ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN SPBU 34 413 60</title><creator>Cahyana, Cahyana</creator><creator>Fadli, Uus Mohammad Darul</creator><subject lang="en-US">Analisis</subject><subject lang="en-US">Kebutuhan</subject><subject lang="en-US">Pelatihan</subject><description lang="en-US">Berdasarkan kejadian yang terdapat di dalam industri ialah, salah satunya keinginan penataran pelatihan kegiatan yang diselenggarakan serta ditujukan buat melengkapi, tingkatkan serta meningkatkan keahlian ataupun kemampuan kegiatan untuk tingkatkan keahlian, daya produksi, serta kesejahteraan daya kegiatan. Kebutuhan pelatihan biasanya dapat dipengaruhi dari prestasi karyawan yang tidak sesuai dengan standar hasil kerja yang ditetapkan oleh organisasi pada jabatan dimaksud. Meskipun tidak selalu menyimpan permasalahan ini dapat dipecahkan dengan pelatihan kerja. Pada tingkat hierarki mana pun dalam organisasi sering dilakukan mutasi jabatan. Dengan alasannya bermacam-macam, ada yang mengemukakan untuk mengatasi kejenuhan dan ada pula yang mengemukakan untuk membentuk orang generalis. Misalnya, seorang manajer keuangan, sebelum di promosikan menjadi general manajer tentunya perlu melewati jabatan fungsional lainya sehingga dia lebih mampu mengelola organisasi dengan baik. Berbagai perubahan yang terjadi secara internal karena perubahan sistem, struktur organisasi, sedangkan secara eksternal karena perubahan teknologi, perubahan orientasi tujuan organisasi, yang sering memerlukan adanya tambahan pengetahuan baru. Pada uraian di atas, tampak dengan nyata keakraban ikatan penataran pembibitan dengan kemampuan karyawan. Penataran pembibitan bisa menolong para karyawan dalam meningkatkan bermacam keahlian khusus yang memungkinkannya buat sukses pada profesi dikala ini, serta meningkatkan profesinya pada waktu kelak.</description><publisher lang="en-US">LPPM Institut Teknologi Dan Kesehatan Aspirasi</publisher><date>2023-06-12</date><type>Journal:Article</type><type>Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion</type><type>File:application/pdf</type><identifier>https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140</identifier><identifier>10.55681/primer.v1i3.140</identifier><source lang="en-US">PRIMER : Jurnal Ilmiah Multidisiplin; Vol. 1 No. 3 (2023): PRIMER : Jurnal Ilmiah Multidisiplin, Juni 2023; 249-259</source><source>2985-7996</source><source>10.55681/primer.v1i3</source><language>eng</language><relation>https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140/138</relation><rights lang="en-US">Copyright (c) 2023 PRIMER : Jurnal Ilmiah Multidisiplin</rights><rights lang="en-US">https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0</rights><recordID>article-140</recordID></dc>
language eng
format Journal:Article
Journal
Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Other
File:application/pdf
File
Journal:Journal
author Cahyana, Cahyana
Fadli, Uus Mohammad Darul
title ANALISIS KEBUTUHAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN SPBU 34 413 60
publisher LPPM Institut Teknologi Dan Kesehatan Aspirasi
publishDate 2023
topic Analisis
Kebutuhan
Pelatihan
url https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140
https://ejournal.itka.ac.id/index.php/primer/article/view/140/138
contents Berdasarkan kejadian yang terdapat di dalam industri ialah, salah satunya keinginan penataran pelatihan kegiatan yang diselenggarakan serta ditujukan buat melengkapi, tingkatkan serta meningkatkan keahlian ataupun kemampuan kegiatan untuk tingkatkan keahlian, daya produksi, serta kesejahteraan daya kegiatan. Kebutuhan pelatihan biasanya dapat dipengaruhi dari prestasi karyawan yang tidak sesuai dengan standar hasil kerja yang ditetapkan oleh organisasi pada jabatan dimaksud. Meskipun tidak selalu menyimpan permasalahan ini dapat dipecahkan dengan pelatihan kerja. Pada tingkat hierarki mana pun dalam organisasi sering dilakukan mutasi jabatan. Dengan alasannya bermacam-macam, ada yang mengemukakan untuk mengatasi kejenuhan dan ada pula yang mengemukakan untuk membentuk orang generalis. Misalnya, seorang manajer keuangan, sebelum di promosikan menjadi general manajer tentunya perlu melewati jabatan fungsional lainya sehingga dia lebih mampu mengelola organisasi dengan baik. Berbagai perubahan yang terjadi secara internal karena perubahan sistem, struktur organisasi, sedangkan secara eksternal karena perubahan teknologi, perubahan orientasi tujuan organisasi, yang sering memerlukan adanya tambahan pengetahuan baru. Pada uraian di atas, tampak dengan nyata keakraban ikatan penataran pembibitan dengan kemampuan karyawan. Penataran pembibitan bisa menolong para karyawan dalam meningkatkan bermacam keahlian khusus yang memungkinkannya buat sukses pada profesi dikala ini, serta meningkatkan profesinya pada waktu kelak.
id IOS20146.article-140
institution Institut Teknologi dan Kesehatan Aspirasi
institution_id 10820
institution_type library:university
library
library LPPM Institut Teknologi Dan Kesehatan Aspirasi
library_id 8010
collection PRIMER: Jurnal Ilmiah Multidisiplin
repository_id 20146
subject_area Multidisciplinary
Economy
Social Science
Health Terms
city LOMBOK TIMUR
province NUSA TENGGARA BARAT
repoId IOS20146
first_indexed 2024-06-13T08:49:51Z
last_indexed 2024-06-13T08:49:51Z
recordtype dc
_version_ 1801737011881574400
score 9.9049015

Lihat Juga