Cover Image

Pengukuran kinerja dengan metode Balanced Score card di PT. Hartono Wira Tanik

Main Author: Risdianto
Format: CD-ROM
Bahasa: ind
Terbitan: ITATS , 2006
Subjects:
Pengukuran kinerja
Balanced Scorecard
Perusahaan Perhiasan Emas
Online Access: http://library.itats.ac.id//index.php?p=show_detail&id=6690
ctrlnum slims-6690
fullrecord <?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title>Pengukuran kinerja dengan metode Balanced Score card di PT. Hartono Wira Tanik</title><creator>Risdianto</creator><subject>Pengukuran kinerja</subject><subject>Balanced Scorecard</subject><subject>Perusahaan Perhiasan Emas</subject><publisher>ITATS</publisher><date>2006</date><language>ind</language><type>Other:CD-ROM</type><identifier>http://library.itats.ac.id//index.php?p=show_detail&amp;id=6690</identifier><identifier>-</identifier><description>SARI Untuk dapat mengetahui kinerja perusahaan saat ini maupun di masa mendatang, maka perlu dilakukan pengukuran kinerja perusahaan. Pengukuran ini dapat dilakukan dengan memunculkan indikator kinerja yang dianggap penting sebagai parameter pengukuran. Pengukurankinerja dengan memunculkan indikator kinerja perusahaan merupakan dasar untuk membuat perencanaan bisnisdalammencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan dan sebagai alat untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga diharapkan mampu mengimplementasikan strategi perusahaandalam menghadapi persaingan bisnis. PT. Hartono Wira Tanik adalah perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang perhiasan emas. Untuk mengetahui kondisi perusahaan secara keseluruhan perlu dilakukan pengukurankinerja. Selamaini pengukuran keberhasilan perusahaan hanya terfokus pada aspek finansial dan pengukuran dari sudut pandang peningkatan efisiensi dan produktivitas. Balanced Scorecardadalah suatu metode pengukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misidan strategi perusahaan. Tujuan pengukuran kinerja perusahaan dipandang secara berimbang padaempat perspektif yaitu; perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan. Pada setiap perspektif terdapat tujuan strategis perusahaan dimana pada tujuan strategis ini terdapatindikator (Key Performance Indicator) yang menjadi parameter pengukuran dalammenentukan tingkat kinerja perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan kinerja perusahaan secara keseluruhan untuk tahun 2005 kinerja perusahaan cukup baik, namun ada beberapa Key Performance Indicatormemerlukan perbaikan yaitu dengan indikator warna merah yaitu prosentase produk cacat, prosentase keterlambatan dan prosentase ketidak hadiran. Dari 19 objektif dan 20 Key Performance Indicatorada 3 Key Performance Indicatoryang memerlukan perbaikan. Jadi kinerja PT. Hartono Wira Tanik secara keseluruhan masih ada beberapa Key Performance Indicatoryang memerlukan perbaikan.Kata Kunci : Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Perusahaan Perhiasan Emas</description><geographic>Surabaya</geographic><series>-</series><description>-</description><recordID>slims-6690</recordID></dc>
language ind
format Other:CD-ROM
Other
author Risdianto
title Pengukuran kinerja dengan metode Balanced Score card di PT. Hartono Wira Tanik
publisher ITATS
publishDate 2006
topic Pengukuran kinerja
Balanced Scorecard
Perusahaan Perhiasan Emas
url http://library.itats.ac.id//index.php?p=show_detail&id=6690
contents SARI Untuk dapat mengetahui kinerja perusahaan saat ini maupun di masa mendatang, maka perlu dilakukan pengukuran kinerja perusahaan. Pengukuran ini dapat dilakukan dengan memunculkan indikator kinerja yang dianggap penting sebagai parameter pengukuran. Pengukurankinerja dengan memunculkan indikator kinerja perusahaan merupakan dasar untuk membuat perencanaan bisnisdalammencapai tujuan-tujuan yang ditetapkan dan sebagai alat untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga diharapkan mampu mengimplementasikan strategi perusahaandalam menghadapi persaingan bisnis. PT. Hartono Wira Tanik adalah perusahaan manufaktur yang bergerak dibidang perhiasan emas. Untuk mengetahui kondisi perusahaan secara keseluruhan perlu dilakukan pengukurankinerja. Selamaini pengukuran keberhasilan perusahaan hanya terfokus pada aspek finansial dan pengukuran dari sudut pandang peningkatan efisiensi dan produktivitas. Balanced Scorecardadalah suatu metode pengukuran kinerja yang diturunkan dari visi, misidan strategi perusahaan. Tujuan pengukuran kinerja perusahaan dipandang secara berimbang padaempat perspektif yaitu; perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal dan pembelajaran dan pertumbuhan. Pada setiap perspektif terdapat tujuan strategis perusahaan dimana pada tujuan strategis ini terdapatindikator (Key Performance Indicator) yang menjadi parameter pengukuran dalammenentukan tingkat kinerja perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan kinerja perusahaan secara keseluruhan untuk tahun 2005 kinerja perusahaan cukup baik, namun ada beberapa Key Performance Indicatormemerlukan perbaikan yaitu dengan indikator warna merah yaitu prosentase produk cacat, prosentase keterlambatan dan prosentase ketidak hadiran. Dari 19 objektif dan 20 Key Performance Indicatorada 3 Key Performance Indicatoryang memerlukan perbaikan. Jadi kinerja PT. Hartono Wira Tanik secara keseluruhan masih ada beberapa Key Performance Indicatoryang memerlukan perbaikan.Kata Kunci : Pengukuran Kinerja, Balanced Scorecard, Perusahaan Perhiasan Emas
-
id IOS4313.slims-6690
institution Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya
institution_id 1151
institution_type library:university
library
library Perpustakaan ITATS
library_id 1011
collection Katalog Perpustakaan ITATS
repository_id 4313
subject_area Generalities(Karya Umum)
Miscellany of Technology and Applied Sciences/Aneka Ragam tentang Teknologi dan Ilmu Terapan
Technology, Applied Sciences/Teknologi, Ilmu Terapan
city KOTA SURABAYA
province JAWA TIMUR
shared_to_ipusnas_str 1
repoId IOS4313
first_indexed 2017-06-15T08:39:22Z
last_indexed 2017-06-15T08:39:22Z
recordtype dc
_version_ 1652900166640861184
score 17.610363

Lihat Juga