Pengaruh Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan (Studi di Pabrik Gula Kebon Agung Malang)
| Main Author: | Y, MarlinaDwi |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2012
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/115631/1/skripsi_marlina_dwi_yuliani_FIA_Publik.pdf http://repository.ub.ac.id/115631/ |
Daftar Isi:
- Perusahaan, di samping memiliki sistem, kontrol, serta reward yang baik, juga memerlukan komunikasi yang baik. Tanpa adanya komunikasi yang baik dapat menimbulkan ketidak nyamanan dalam bekerja, bahkan dapat menjadi pemicu turn over yang tinggi. Oleh karenanya, komunikasi yang efektif sangat penting guna menghasilkan kinerja yang tinggi. Hasil kinerja yang tinggi, dengan menggunakan komunikasi yang efektif, dapat memberikan kontribusi terbaik bagi organisasi. Berangkat dari hal di atas, penelitian ini bertujuan, untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh yang signifikan antara komunikasi formal dan komunikasi informal secara simultan dan parsial terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode survai. Adapun sampel yang digunakan adalah karyawan tetap Bagian TUK PG. Kebon Agung Malang yang berjumlah 46 orang. Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dengan penyebaran kuesioner disertai wawancara dan dokumentasi. Analisis data yang dipakai adalah analisis deskriptif dan analisis regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS versi 17 for windows. Hasil penelitian ini, yang menelaah komunikasi formal dan komunikasi informal (X1 dan X2) sebagai variabel bebas, dan kinerja karyawan (Y) sebagai variabel terikat mengungkapkan adanya pengaruh yang kuat antara komunikasi dengan kinerja, dengan nilai R Square sebesar 0,694 persen yang berarti variabel bebas (komunikasi formal dan komunikasi informal) memberikan pengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 69,4 persen dimana sisanya sebesar 30,6 persen dipengaruhi oleh variabel lain diluar dua variabel bebas yang diteliti. Kesimpulan yang didapatkan dari analisa di atas bahwa komunikasi formal dan komunikasi informal memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan, hal ini menunjukkan bahwa apabila implementasi komunikasi formal dan komunikasi informal ditingkatkan maka kinerja karyawan PG. Kebon Agung Malang juga meningkat, begitu pula sebaliknya.