Analisis Prioritas Strategi Pengembangan Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran) (Studi Kasus Di Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang)
| Main Author: | Valery, Rizky |
|---|---|
| Format: | Thesis NonPeerReviewed Book |
| Bahasa: | eng |
| Terbitan: |
, 2019
|
| Subjects: | |
| Online Access: |
http://repository.ub.ac.id/173217/1/SKRIPSI%20Rizky%20Valery%20%282%29.pdf http://repository.ub.ac.id/173217/ |
| ctrlnum |
173217 |
|---|---|
| fullrecord |
<?xml version="1.0"?>
<dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><relation>http://repository.ub.ac.id/173217/</relation><title>Analisis Prioritas Strategi Pengembangan
Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran)
(Studi Kasus Di Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang)</title><creator>Valery, Rizky</creator><subject>658.57 Research and Development</subject><description>Salah satu sumber pendapatan suatu negara, termasuk di Indonesia, berasal dari
sektor pariwisata. Kebutuhan jasa pariwisata semakin meningkat seiring dengan
peningkatan pendapatan masyarakat. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Wanti et al
(2014) yang mengatakan bahwa bagi masyarakat Indonesia telah menjadi kebutuhan
sebagai akibat meningkatnya pendapatan, aspirasi, dan kesejahteraannya. Peluang ini
dimanfaatkan masyarakat yang ingin mengembangkan pariwisata. Salah satu jenis
pariwisata yang berkembang saat ini adalah wisata sektor pertanian atau agrowisata.
Salah satu Agrowisata di Kabupaten Semarang yaitu Agrowisata Kakoba (Kampoeng
Kopi Banaran) yang memiliki potensi dan kendala. Agrowisata Kakoba dikembangkan
dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan
ancaman yang ada. Tujuan penelitian ini yaitu (1) menganalisis lingkungan internal dan
eksternal serta merumuskan strategi Agrowisata Kampoeng Kopi Banaran dan (2)
menentukan prioritas strategi terbaik pengembangan Agrowisata Kampoeng Kopi
Banaran.
Penelitian ini dilaksanakan di Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran)
Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Penentuan responden
menggunakan metode purposive sampling, artinya peneliti hanya melakukan
pengambilan data dari responden yang sesuai dengan kriteria dari peneliti. Kriteria dari
peneliti yaitu responden yang ahli dalam bidang yang sesuai dengan kebutuhan peneliti.
Responden yang digunakan dalam penelitian ini yaitu 5 orang pengelola Agrowisata
Kakoba antara lain manajer, asisten manajer operasional, asisten manajer marketing,
coordinator marketing, dan staf bagian sumberdaya manusia. Data dalam penelitian ini
adalah data primer dan sekunder.Metode pengumpulan data yang digunakan untuk data
primer yaitu dengan melakukan observasi dan wawancara kuesioner. Penelitian ini
menggunakan dua kuesioner yaitu kuesioner penilaian rating dan bobot faktor strategi
internal dan eksternal perusahaan menggunakan matriks SWOT. Kuesioner kedua yaitu
kuesioner penilaian pembobotan strategi menggunakan AHP. Metode pengolahan dan
analisis data terdiri dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan strategi dan
menentukan prioritas startegi. Alat analisis data yang digunakan adalah matriks IFAS,
matriks EFAS, matriks SWOT dan AHP.
Hasil analisis matriks IFAS dan EFAS menghasilkan faktor-faktor strategi internal
dan eksternal yang meliputi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang
dihadapi Agrowisata Kakoba. Agrowisata Kakoba memiliki 4 faktor kekuatan, 3 faktor
kelemahan, 4 faktor peluang, dan 3 faktor ancaman. Berdasarkan analisis diagram SWOT
diketahui bahwa Agrowisata Kakoba berada pada kuadran I yang berarti bahwa strategi
yang diterapkan yaitu menggunakan kekuatan dengan memanfaatkan peluang yang ada.
Terdapat tiga strategi yang dapat diterapkan pada Agrowisata Kakoba yaitu (1)
mengembangkan potensi Agrowisata Kakoba, (2) meningkatkan manajemen pemasaran
Agrowisata Kakoba, dan (3) meningkatkan kerjasama antara pengelola dan stakeholder.
Prioritas strategi berdasarkan analisis AHP yaitu meningkatkan manajemen pemasaran
Agrowisata Kakoba (0,559), prioritas strategi kedua yaitu mengembangkan potensi
Agrowisata Kakoba (0,325), dan prioritas strategi terakhir yaitu meningkatkan kerjasama
antara pengelola dan stakeholder (0,088) dengan rasio inkonsistensi yang diperoleh
sebesar 0,051. Sementara prioritas antara sub strategi didapatkan bahwa memanfaatkaniv
dan mengoptimalkan penggunaan internet berupa media sosial untuk promosi Agrowisata
Kakoba merupakan prioritas utama yang dipilih sebagai strategi pengembangan
Agrowisata Kakoba (0,229). Rasio inkonsistensi yang diperoleh sebesar 0,097.
Saran kepada pengelolah agrowisata memanfaatkan dan mengoptimalkan
penggunakan internet seperti media sosial sebagai media promosi. Stakeholder sebaiknya
bersinergi dengan pengelola Agrowisata Kakoba, terutama birokrasi PT. Perkebunan
Nusantara IX (Persero). Pelaksanaan perkembangan agrowisata selama ini masih
terhambat karena belum ada dukungan dari PT. Perkebunan Nusantara IX (Persero).
Peneliti selanjutnya dapat mengambil topic mengenai implementasi dan evaluasi strategi
pengembangan yang telah dirumuskan dan di prioritaskan berdasarkan penelitian ini.</description><date>2019-08-01</date><type>Thesis:Thesis</type><type>PeerReview:NonPeerReviewed</type><type>Book:Book</type><language>eng</language><identifier>http://repository.ub.ac.id/173217/1/SKRIPSI%20Rizky%20Valery%20%282%29.pdf</identifier><identifier> Valery, Rizky (2019) Analisis Prioritas Strategi Pengembangan Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran) (Studi Kasus Di Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang). Sarjana thesis, Universitas Brawijaya. </identifier><relation>SKR/FP/2019/143/051906860</relation><recordID>173217</recordID></dc>
|
| language |
eng |
| format |
Thesis:Thesis Thesis PeerReview:NonPeerReviewed PeerReview Book:Book Book |
| author |
Valery, Rizky |
| title |
Analisis Prioritas Strategi Pengembangan
Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran)
(Studi Kasus Di Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang) |
| publishDate |
2019 |
| topic |
658.57 Research and Development |
| url |
http://repository.ub.ac.id/173217/1/SKRIPSI%20Rizky%20Valery%20%282%29.pdf http://repository.ub.ac.id/173217/ |
| contents |
Salah satu sumber pendapatan suatu negara, termasuk di Indonesia, berasal dari
sektor pariwisata. Kebutuhan jasa pariwisata semakin meningkat seiring dengan
peningkatan pendapatan masyarakat. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Wanti et al
(2014) yang mengatakan bahwa bagi masyarakat Indonesia telah menjadi kebutuhan
sebagai akibat meningkatnya pendapatan, aspirasi, dan kesejahteraannya. Peluang ini
dimanfaatkan masyarakat yang ingin mengembangkan pariwisata. Salah satu jenis
pariwisata yang berkembang saat ini adalah wisata sektor pertanian atau agrowisata.
Salah satu Agrowisata di Kabupaten Semarang yaitu Agrowisata Kakoba (Kampoeng
Kopi Banaran) yang memiliki potensi dan kendala. Agrowisata Kakoba dikembangkan
dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan
ancaman yang ada. Tujuan penelitian ini yaitu (1) menganalisis lingkungan internal dan
eksternal serta merumuskan strategi Agrowisata Kampoeng Kopi Banaran dan (2)
menentukan prioritas strategi terbaik pengembangan Agrowisata Kampoeng Kopi
Banaran.
Penelitian ini dilaksanakan di Agrowisata Kakoba (Kampoeng Kopi Banaran)
Kecamatan Bawen, Kabupaten Semarang, Provinsi Jawa Tengah. Penentuan responden
menggunakan metode purposive sampling, artinya peneliti hanya melakukan
pengambilan data dari responden yang sesuai dengan kriteria dari peneliti. Kriteria dari
peneliti yaitu responden yang ahli dalam bidang yang sesuai dengan kebutuhan peneliti.
Responden yang digunakan dalam penelitian ini yaitu 5 orang pengelola Agrowisata
Kakoba antara lain manajer, asisten manajer operasional, asisten manajer marketing,
coordinator marketing, dan staf bagian sumberdaya manusia. Data dalam penelitian ini
adalah data primer dan sekunder.Metode pengumpulan data yang digunakan untuk data
primer yaitu dengan melakukan observasi dan wawancara kuesioner. Penelitian ini
menggunakan dua kuesioner yaitu kuesioner penilaian rating dan bobot faktor strategi
internal dan eksternal perusahaan menggunakan matriks SWOT. Kuesioner kedua yaitu
kuesioner penilaian pembobotan strategi menggunakan AHP. Metode pengolahan dan
analisis data terdiri dari analisis lingkungan internal dan eksternal, perumusan strategi dan
menentukan prioritas startegi. Alat analisis data yang digunakan adalah matriks IFAS,
matriks EFAS, matriks SWOT dan AHP.
Hasil analisis matriks IFAS dan EFAS menghasilkan faktor-faktor strategi internal
dan eksternal yang meliputi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang
dihadapi Agrowisata Kakoba. Agrowisata Kakoba memiliki 4 faktor kekuatan, 3 faktor
kelemahan, 4 faktor peluang, dan 3 faktor ancaman. Berdasarkan analisis diagram SWOT
diketahui bahwa Agrowisata Kakoba berada pada kuadran I yang berarti bahwa strategi
yang diterapkan yaitu menggunakan kekuatan dengan memanfaatkan peluang yang ada.
Terdapat tiga strategi yang dapat diterapkan pada Agrowisata Kakoba yaitu (1)
mengembangkan potensi Agrowisata Kakoba, (2) meningkatkan manajemen pemasaran
Agrowisata Kakoba, dan (3) meningkatkan kerjasama antara pengelola dan stakeholder.
Prioritas strategi berdasarkan analisis AHP yaitu meningkatkan manajemen pemasaran
Agrowisata Kakoba (0,559), prioritas strategi kedua yaitu mengembangkan potensi
Agrowisata Kakoba (0,325), dan prioritas strategi terakhir yaitu meningkatkan kerjasama
antara pengelola dan stakeholder (0,088) dengan rasio inkonsistensi yang diperoleh
sebesar 0,051. Sementara prioritas antara sub strategi didapatkan bahwa memanfaatkaniv
dan mengoptimalkan penggunaan internet berupa media sosial untuk promosi Agrowisata
Kakoba merupakan prioritas utama yang dipilih sebagai strategi pengembangan
Agrowisata Kakoba (0,229). Rasio inkonsistensi yang diperoleh sebesar 0,097.
Saran kepada pengelolah agrowisata memanfaatkan dan mengoptimalkan
penggunakan internet seperti media sosial sebagai media promosi. Stakeholder sebaiknya
bersinergi dengan pengelola Agrowisata Kakoba, terutama birokrasi PT. Perkebunan
Nusantara IX (Persero). Pelaksanaan perkembangan agrowisata selama ini masih
terhambat karena belum ada dukungan dari PT. Perkebunan Nusantara IX (Persero).
Peneliti selanjutnya dapat mengambil topic mengenai implementasi dan evaluasi strategi
pengembangan yang telah dirumuskan dan di prioritaskan berdasarkan penelitian ini. |
| id |
IOS4666.173217 |
| institution |
Universitas Brawijaya |
| affiliation |
mill.onesearch.id fkp2tn.onesearch.id |
| institution_id |
30 |
| institution_type |
library:university library |
| library |
Perpustakaan Universitas Brawijaya |
| library_id |
480 |
| collection |
Repository Universitas Brawijaya |
| repository_id |
4666 |
| subject_area |
Indonesian Language Collection/Kumpulan Karya Umum dalam Bahasa Indonesia* |
| city |
MALANG |
| province |
JAWA TIMUR |
| shared_to_ipusnas_str |
1 |
| repoId |
IOS4666 |
| first_indexed |
2021-10-28T06:56:56Z |
| last_indexed |
2021-10-28T06:56:56Z |
| recordtype |
dc |
| _version_ |
1751455998210473984 |
| score |
17.610468 |