Cover Image

Analisis Penjadwalan Kegiatan Pengerukan pada Proyek Pembangunan Pelabuhan Bias Munjul

Main Authors: Akbar, Ridho, Dhanistha, Wimala Lalitya
Format: Article info application/pdf Journal
Bahasa: ind
Terbitan: Universitas Muhammadiyah Surabaya Publishing , 2023
Subjects:
Buffer Critical Path Method (CPM)
Critical Chain Project Management (CCPM)
Root Square Error Method (RSEM)
Penjadwalan pelabuhan
Project management
Online Access: https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088
https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088/5924
ctrlnum article-17088
fullrecord <?xml version="1.0"?> <dc schemaLocation="http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc/ http://www.openarchives.org/OAI/2.0/oai_dc.xsd"><title lang="id-ID">Analisis Penjadwalan Kegiatan Pengerukan pada Proyek Pembangunan Pelabuhan Bias Munjul</title><creator>Akbar, Ridho</creator><creator>Dhanistha, Wimala Lalitya</creator><subject lang="id-ID">Buffer Critical Path Method (CPM)</subject><subject lang="id-ID">Critical Chain Project Management (CCPM)</subject><subject lang="id-ID">Root Square Error Method (RSEM)</subject><subject lang="id-ID">Penjadwalan pelabuhan</subject><subject lang="id-ID">Project management</subject><description lang="id-ID">Pengerukan jalur pelayaran masih menjadi permasalahan dalam pembangunan di Pelabuhan Bias Munjul. kontraktor utama mengakhiri kerja sama dengan subkontraktor A pada bulan Oktober dan digantikan oleh Subkontraktor B menggunakan kapal cutter suction dredger (CSD) Y pada bulan November. Kerjasama dihentikan karena keterlambatan akibat seringnya terjadi kerusakan kapal CSD X milik subkontraktor A, sehingga hanya berhasil mengeruk sampai stationing (STA) 625 dengan durasi melebihi rencana awal. Pengerukan oleh subkontraktor B menggunakan kapal CSD Y dimulai dari STA 625 hingga STA 0, dan juga pada area kapal cepat. Karena penggantian kapal keruk, penjadwalan waktu kapal CSD Y perlu direncanakan, selaras dengan rencana awal dan untuk meminimalkan keterlambatan yang dapat mempengaruhi jadwal seluruh proyek pembangunan Pelabuhan Bias Munjul. Critical Path Method (CPM) cukup sering digunakan oleh berbagai proyek konstruksi, metode CPM akan dibandingkan dengan metode Critical Chain Project Management (CCPM) yang merupakan metode pengembangan dari CPM. Namun metode CCPM akan menghapus waktu keselamatan dari keseluruhan durasi waktu kerja dan dikendalikan oleh manajemen buffer. Pada penelitian ini dilakukan perbandingan perencanaan jaringan dan durasi kerja. Waktu buffer dihitung dengan menggunakan Root Square Error Method (RSEM). Selama analisis penjadwalan, perhitungan dilakukan secara manual dan menggunakan Microsoft Project. CPM dapat diselesaikan dalam 239 hari. Sedangkan metode CCPM dapat diselesaikan dalam waktu 231 hari, dengan tambahan waktu buffer 12 hari. Metode CCPM menghasilkan durasi jadwal yang berlangsung 8 hari lebih cepat dari metode CPM.</description><publisher lang="id-ID">Universitas Muhammadiyah Surabaya Publishing</publisher><date>2023-01-08</date><type>Journal:Article</type><type>Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion</type><type>Journal:Article</type><type>File:application/pdf</type><identifier>https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088</identifier><identifier>10.30651/mine-tech.v1i2.17088</identifier><source lang="id-ID">MINE-TECH: Journal of Manufacturing in Industrial Engineering &amp; Technology; Vol 1 No 2 (2022): Journal of Manufacturing in Industrial Engineering &amp; Technology; 38 - 50</source><source>2985-3516</source><source>10.30651/mine-tech.v1i2</source><language>ind</language><relation>https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088/5924</relation><rights lang="id-ID">Hak Cipta (c) 2023 Ridho Akbar, Wimala Lalitya Dhanistha</rights><rights lang="id-ID">https://creativecommons.org/licenses/by/4.0</rights><recordID>article-17088</recordID></dc>
language ind
format Journal:Article
Journal
Other:info:eu-repo/semantics/publishedVersion
Other
File:application/pdf
File
Journal:Journal
author Akbar, Ridho
Dhanistha, Wimala Lalitya
title Analisis Penjadwalan Kegiatan Pengerukan pada Proyek Pembangunan Pelabuhan Bias Munjul
publisher Universitas Muhammadiyah Surabaya Publishing
publishDate 2023
topic Buffer Critical Path Method (CPM)
Critical Chain Project Management (CCPM)
Root Square Error Method (RSEM)
Penjadwalan pelabuhan
Project management
url https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088
https://journal.um-surabaya.ac.id/MINE-TECH/article/view/17088/5924
contents Pengerukan jalur pelayaran masih menjadi permasalahan dalam pembangunan di Pelabuhan Bias Munjul. kontraktor utama mengakhiri kerja sama dengan subkontraktor A pada bulan Oktober dan digantikan oleh Subkontraktor B menggunakan kapal cutter suction dredger (CSD) Y pada bulan November. Kerjasama dihentikan karena keterlambatan akibat seringnya terjadi kerusakan kapal CSD X milik subkontraktor A, sehingga hanya berhasil mengeruk sampai stationing (STA) 625 dengan durasi melebihi rencana awal. Pengerukan oleh subkontraktor B menggunakan kapal CSD Y dimulai dari STA 625 hingga STA 0, dan juga pada area kapal cepat. Karena penggantian kapal keruk, penjadwalan waktu kapal CSD Y perlu direncanakan, selaras dengan rencana awal dan untuk meminimalkan keterlambatan yang dapat mempengaruhi jadwal seluruh proyek pembangunan Pelabuhan Bias Munjul. Critical Path Method (CPM) cukup sering digunakan oleh berbagai proyek konstruksi, metode CPM akan dibandingkan dengan metode Critical Chain Project Management (CCPM) yang merupakan metode pengembangan dari CPM. Namun metode CCPM akan menghapus waktu keselamatan dari keseluruhan durasi waktu kerja dan dikendalikan oleh manajemen buffer. Pada penelitian ini dilakukan perbandingan perencanaan jaringan dan durasi kerja. Waktu buffer dihitung dengan menggunakan Root Square Error Method (RSEM). Selama analisis penjadwalan, perhitungan dilakukan secara manual dan menggunakan Microsoft Project. CPM dapat diselesaikan dalam 239 hari. Sedangkan metode CCPM dapat diselesaikan dalam waktu 231 hari, dengan tambahan waktu buffer 12 hari. Metode CCPM menghasilkan durasi jadwal yang berlangsung 8 hari lebih cepat dari metode CPM.
id IOS20313.article-17088
institution Universitas Muhammadiyah Surabaya
institution_id 761
institution_type library:university
library
library Perpustakaan Universitas Muhammadiyah Surabaya
library_id 880
collection MINE-TECH: Journal of Manufacturing in Industrial Engineering & Technology
repository_id 20313
subject_area Supply Chain & Logistic, Operations Research, Planning & Scheduling, Quality & Reliability, Industrial Food, Halal Industry
Enterprise Engineering, Project Management, Energy & Environmental, Occupational Hafety and Health, System & Digital Manufacturing
Decision Analysis, Computational Intelligence, Data Mining
Healthcare, Medic System
city KOTA SURABAYA
province JAWA TIMUR
repoId IOS20313
first_indexed 2024-06-14T06:20:54Z
last_indexed 2024-06-14T06:20:54Z
recordtype dc
_version_ 1801816537810599936
score 9.9049015

Lihat Juga